Metas

Metas Institucionales de la UNQ 2025-2029

Estas metas se enmarcan en el Plan de Gestión 2025-2029 de la Universidad Nacional de Quilmes, organizado en seis ejes: formación académica, nivel preuniversitario, posgrado, investigación y transferencia, extensión universitaria, y gestión institucional.

La Universidad se encuentra actualmente en proceso de discusión y diseño de su nuevo plan estratégico, que incluirá un sistema de indicadores que permitirá cuantificar y evaluar el desempeño en el cumplimiento de las metas institucionales.

Eje 1 – Formación académica

  • Actualizar los planes de estudio, incorporando títulos intermedios, certificaciones de competencias y mayor contacto de los/as estudiantes con la investigación desde las primeras materias.
  • Fortalecer al cuerpo docente, sosteniendo concursos regulares, la carrera docente y la formación continua.
  • Garantizar la calidad académica mediante la evaluación y certificación de todas las carreras de grado, incluyendo procesos de certificación regional.
  • Avanzar en la multimodalidad, mejorando la enseñanza virtual y la incorporación de tecnología en las aulas.
  • Articular con otros niveles educativos, fortaleciendo los vínculos con escuelas secundarias y la formación docente continua.
  • Acompañar las trayectorias estudiantiles, ampliando tutorías, programas de terminalidad de estudios y políticas de accesibilidad y salud mental.
  • Ampliar la presencia territorial, sosteniendo programas de inclusión educativa en distintos puntos del territorio y en contextos de encierro.

Eje 2 – Escuela Secundaria (nivel preuniversitario)

  • Consolidar la institucionalidad de la Escuela Secundaria de la Universidad, sus espacios de participación y sus herramientas de gestión.
  • Profundizar la articulación entre la formación técnica y la formación profesional.

Eje 3 – Posgrado

  • Actualizar los planes de estudio de posgrado y crear nuevas carreras en áreas de vacancia.
  • Avanzar en la acreditación nacional y certificación internacional de los posgrados.
  • Ampliar los convenios de intercambio internacional para estudiantes de posgrado.
  • Fortalecer el acompañamiento académico para favorecer la graduación.

Eje 4 – Investigación, desarrollo y transferencia

  • Fortalecer los equipos de investigación, promoviendo nuevos grupos liderados por jóvenes investigadores/as con criterios de equidad de género.
  • Sostener y ampliar las becas de formación en investigación.
  • Profundizar la cooperación internacional en investigación y desarrollo tecnológico.
  • Mejorar el acceso público a la información sobre la producción científica de la Universidad.
  • Fortalecer la gestión estratégica de proyectos, recursos y financiamiento para investigación.
  • Consolidar el ecosistema de innovación, impulsando la transferencia tecnológica, la creación de empresas de base tecnológica y el emprendedorismo estudiantil.

Eje 5 – Extensión universitaria

  • Integrar más estrechamente la extensión con la investigación y la docencia.
  • Avanzar en la incorporación de la extensión a los planes de estudio de las carreras.
  • Fortalecer la formación en oficios tecnológicos en articulación con el sector productivo y el municipio.
  • Ampliar los diplomas y trayectos de extensión, reconociendo su valor académico.
  • Promover la cultura, el arte y el deporte como parte de la formación integral de la comunidad universitaria.

Eje 6 – Gestión institucional y comunidad universitaria

  • Digitalizar trámites y procesos institucionales, incorporando herramientas de inteligencia artificial con criterios éticos.
  • Fortalecer la articulación con otras universidades públicas y redes interuniversitarias, nacionales e internacionales.
  • Profundizar las políticas de género, diversidad y prevención de la violencia de género.
  • Fortalecer las estrategias institucionales en salud mental.
  • Profesionalizar la comunicación institucional y la divulgación científica.
  • Sostener la transparencia en la gestión y el acceso a la información pública.
  • Personal no docente: mejorar las condiciones de trabajo, fortalecer la negociación colectiva y promover la capacitación permanente.
  • Estudiantes: fortalecer su participación en el gobierno de la Universidad, así como las becas, tutorías y programas de movilidad nacional e internacional.
  • Graduados/as: crear espacios de encuentro y participación, y ampliar los servicios y beneficios disponibles para este claustro.

Página en actualización permanente. Información actualizada a agosto 2026

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